如何给团长供货?快团团供货团长怎么卖货

　　还在用这种方法推品？

　　关于供应商给平台及团长们推品的那些事

　　最后一点，几乎所有人都遇到过

　　首先我们先说说常见的几种推品方式

　　1-聊天，上来就是一顿聊，各种套近乎

　　作为渠道方，其实平时太别忙，几乎无时无刻在选品和对接供应商，他们是没有时间跟你聊天的，最好上来直奔主题，快速让对方知道，你是干嘛的，要推什么品，有什么卖点

　　2-盲目推品，上来就发一堆的产品笔记，少则10来个，多则几十个，最后说一句，你看看，这是我们的品，反问一下，如果是你不认识的，一上来发一堆笔记，你会不会删了你自己，会不会回复你？

　　3-传统推品，很多刚进来的供应商，包括部分做了很久的供应商，推品是发的表格和产品PPT，求你了，别再用这种方式了，赶紧把它扔掉吧，我们是什么？新渠道，新模式，咱就别用老法子了好不，我看着一个几十兆的文档都害怕，况且渠道方，基本都不会点开看。

　　说了这么多，那到底怎么推品才是正确的呢？

　　首先，推品前应该注意几个细节

　　1- 名

　　2-头像

　　3-添加验证语

　　名，很直观的就可以看到你是谁，什么品牌，比如 小胖 全国团长大会主办方

　　头像，最好是自己真实的照片，如果在那见过，就会有熟悉感，再不济，咱搞个帅哥美女的图片，也能增添好感度吧

　　添加验证语，加对方前稍微编辑一下，我是小胖，全国团长大会主办方或者，我是小胖，我是XX品牌/厂家/供应链，我是什么产品，添加你之前就知道你是做什么的。

　　再来说推品，团长更喜欢简单，直接的推品方式

　　选出来几款你卖得好或者主推的产品

　　产品链接+主图+卖点+报价，一气呵成，渠道方可以直接看到是什么品，优势卖点是什么，代发价格和佣金比例是多少，是否可做。

　　需要注意，你推完品如果对方当时没有回复你 别着急，你要做的就是等待了，如果对产品有兴趣 最迟第二天会给你回复，千万千万不要上去就问，我发你的你看了吗，你很忙吗，在吗，回复一下等等这种不耐烦的语气，他们是真的很忙 一般都是晚上很晚才有时间看产品和信息

　　最后一点，可能百分之百的供应商都遇到过的问题

　　加 不通过，通过了没回复，回复了没合作

　　你中枪了吗？

　　相信大多数大多数的供应商都遇到过吧。

　　而全国团长大会的目的就是为了让遇到这种问题的供应商得到有效地对接

　　加了没通过？没关系，咱面对面再加一次！

　　通过了没回复？没关系，当面问问看，是被太多信息覆盖没看到还是怎么回事

　　通过了没合作？没关系，咱再聊聊，是产品问题，还是价格问题或者是素材不好

　　找到精准的渠道资源，抓住重点并解决问题，让大家合作共赢！这才是重点

　　对了 最后不说一下，全国团长大会8月8在广州举行的，需要的朋友可以找一
   

如何激励销售和利润的增长?如何制定销售激励

　　如何通过设置激励计划来增加销售额?

　　虽然在公司的大多数部门，项目的完成都会结束员工执行的任务，从而很容易确定最初的目标是否已经实现，但对于交易者来说并非如此。对于后者，生产力是通过他们行动的价值和成本来衡量的。因此，销售团队通常与要实现的数字挂钩，即使结果本身不能成为激励因素。此外，仅销售人员的业绩并不能衡量生产力和个人绩效。

　　如果您正在考虑一个薪酬激励计划，为了让您的代表保持足够的积极性和以结果为导向，有几件事需要考虑：

　　1. 内部管理结构

　　薪酬激励计划由销售团队的经理而不是其他部门制定，这一点很重要。尽管运营、法律、财务和人力资源对如何分配有重要意见，但如果他们来自相关服务，则提供的奖励、对奖励如何感知的理解和欣赏会更公平。

　　2. 设定适当的目标

　　并非所有的销售目标都是相同的。虽然一些与销售收入、市场增长、客户保留或潜在客户获取相关的奖金也应考虑在内。在承诺销售百分比激励计划之前，请花时间研究分销渠道和业务目标。例如，如果一种新产品已经推出，并且其销售周期与其他产品不同，将奖金与该产品的销售收入挂钩可能会破坏推广新产品系列的目标。如果由于某种原因产品需要时间来提升，因为卖家需要更好地了解它，例如，

　　3. 不仅仅是金钱……

　　认为基于绩效的激励应该始终与收入和现金补偿挂钩是错误的。虽然财务奖金对大多数销售人员来说当然是件好事，但还有很多其他方式可以奖励销售团队。根据您的业务结构和流程，空闲时间甚至灵活的工作时间对销售人员来说都是非常有益的，就像旅行、观看演出或重大活动的门票一样。

　　4. 促进个人和集体目标

　　销售团队的一个常见抱怨是过于强调个人绩效而不是团队绩效。最终，这会对绩效产生负面影响，个人会重复他们的个人努力而不是一起工作。为了减轻这种风险，重要的是建立不同的团队目标以激发共享和协作。此外，如果您有多个销售渠道，请确保团队正在利用各自的客户并旨在最大限度地提高潜在成果。在同一次会议上，公布个人成绩和团队成绩，两者应放在同等地位。

　　5. 用……和不用奖励来激励你的销售人员

　　为了避免建立一种仅仅基于奖励奖励的文化，你的激励和激励计划不应该是绩效的唯一动力。为了避免这个陷阱，一定要公开某些奖项和认可，而不给他们任何经济补偿。您的合必须感觉到他们对公司有价值，通过您将根据公司发展的性质和活动领域实施的方式。

　　Teamface企典团队为您提供将其经验和专业知识用于您的激励项目的服务。